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7个月前,原文写于知乎专栏,转到博客略有小修改;


终于在《火影忍者》完结之后一口气看完,酣畅淋漓...《火影》中很多设定与Startup、产品设计均有相通性,很有趣;

1. 情报

自来也 vs 佩恩六道,自来也挂了;
做为自来也的徒弟,鸣人却赢了,人家是男主,打不死之外;
重要的是,自来也给鸣人留下了很多关于佩恩六道的克敌情报。

如同做企业、做产品一样,收集市场、环境、竞品的能力;
知己知彼,百战不殆。

2. 冷静分析与MVP

卡卡西在实战中最喜欢说的一句话:“来,配合我做个实验~”
通过实验去验证自己的观点,明确对手的弱点再攻击。

如同产品设计中的MVP,快速将 “最小可行的产品” 扔给 “目标用户”使用,
验证观点,快速迭代修改。

3. 思考问题的角度

四代火影3年也未玩转的螺旋丸,鸣人一个影分身3天学成;
自来也的仙人模式只能用一次,鸣人可从妙木山召唤分身发动无限仙人模式;

解题方法与思路何止一种,事物均有多面性;
反过来想想或许有另一番可能。

4. 成长

鸣人次次被打得快挂了,才能获得一次成长;
不可否认大部分情况有九尾帮助,正是有了每次的曲线成长,最终才能将九尾驯服。

太舒适的环境一定无法成长,成长是需要主动或者被动的将自己压到极限(底点),
才能触底反弹,得到一次完全意想不到的成长(高点);如下图。
各位看官回顾一下自己的成长经历,
至少这件事情在自己身上屡试不爽。

对于组织而言,某些大公司会通过 “集中式的压力特训” 来提升组织整体能力,比如阿里的“三板斧”。

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5. 团队

岸本的设定里,每个团队都有重要的互补性;
晓、猪鹿蝶,或者是第七班...

《火影》中关于团队、同伴的描述,用这句鸡汤来总结很贴切
If you want to go fast, go alone. If you want to go far, bring others along.

6. 感恩

鸣人是个打内心不抱怨,习惯感恩的人;
正由于他这股正向的精神力量,能不断的感化每一个“反派”,从“我爱罗”到“宇智波带土”。

7. 敬畏

宇智波鼬说人们总是习惯于用已有的认知、知识去判断这个世界,所以被此束缚活在自我意识之中;
愿自己能保持对未知的兴奋与敬畏之心感受世界。

以上几点,希望再看一次《火影》的时候会有不同的感受与成长。


1.岸本对《火影》中每个人物的刻画都非常不错,哪怕非常不值得一提的小配角,最喜欢的两个角色:

  • 洛克·李:忍者最强的力量不是在学会所有忍术之后得到,而是在保护自己最珍贵的东西时才会显露出来。
  • 宇智波带土:为了你,我愿与全世界为敌。

2.人的价值往往是对手决定的,反派的刻画越成功,正派对观众的影响力就会越大。

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