打怪升级
人们常说：“成长就像打怪升级”。
在很多成熟的企业里，会用类似雷达图的形式来简要呈现，同职能不同职级员工的能力属性差异。
多数游戏中也会用类似的方式来评估一位玩家是“偏科”还是“平均发展”。
比如王者荣耀（下图）：
基于最近的一些感触，share自己对产品人的一些属性维度的思考，分为“天赋属性”和“职业属性”，
仅是个人的思考，可能是错的。
做为面试官面试产品也会关注这几个维度。
天赋属性
个人的总结，不定期会update。
拆解一下：
ownership
- 内驱力、更关注内部评价体系；
- 明确事情的why，进一步推演出why-how-what. 延伸阅读
- 解决问题，不是解决情绪，不找借口。
乐观
- 信则达，相信这件事情；
- 做产品一定会非常繁琐，有信念，坚持；
- 明白如何调整、休息自己；
- 给周边的人带来正能量；
- 比如：毛的革命乐观主义精神，“星星之火可以燎原” 对比 “革命大旗可以扛多久”的质疑。
好奇心
- 探究感兴趣事物的本质、运转规律。
想象力
- 跳出固有思维框架思考问题的能力。
赌性
- 了解市场、环境、趋势、自己、对手之后，敢于ALLIN或者PASS的能力；
归因能力
- 对某件事情/或者自己参与的某件事情，为什么成功、失败，有自己的见解，不是人云亦云。
职业属性
这是链家的炯爷（刘炯）的分享，总结的挺全面，我就直接拿来用了。
炯爷的阐述很详细，我按自己的理解拆解一下：
沟通
- 沟通以目标为前提，沟通为是了解决什么问题；
- 主动沟通；
- 如何让别人能够听你的，比如：如何让一位40岁的工程师愿望听进你一位26岁的产品经理?
- 有效的沟通：有目标、有沉淀（邮件backup）、有reivew（复盘）。
执行力
- get things done；
- 风险管理能力；不同能力的人对风险管理的能力也不同，有些是有风险意识就好，有些是有驾驭风险的能力（比如海盗精神）。
- 版本规划与管理能力；
- 主人翁心态。
用户体验
- 观察力，微观体感能力；
- 从文案、流程、效率等细节，感受用户能够接触产品的每一个point；
- 小创新大结果，避免一些大的创新，比如改版；
- 不把创新当成才华。
需求分析
- 找线头，一步步拆解；
- 没有捷径。
跨职业技能
- 市场、心理学、设计、研发、运营专业了解
- 会讲故事
宏观行业视野
- 了解行业的前世今生。发展、现状...
- 知道自己产品所在的位置；
- 有哪些玩家在这个行业里；
- 周期性关注市场、竞品、自己的变化 ，尤其是数据的变化（定期出报告）。
