2016年第11周,“鱼一”分享3篇内容

一、我所理解的“阿里”和“腾讯”

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通过上面这张潦草的图表达核心意思;

  • 对于这两家公司来说,起家的核心业务,决定着团队更关注谁,
    所谓的“业务向心力”:简单举例来说:也就是服务好卖家(B)有了货,就会有更多的买家(C);服务好用户(C),会有更多的商家(B)来投广告。
  • 互联网从业者总会说阿里运营强,腾讯产品强。
    我的理解是,上层业务决定团队阵形,团队中哪些职能会冲在最前面,以及最有话题权。是和终端用(客)户息息相关的。
  • 可能也正因为如此,会逐渐形成各自思维的限制。

二、《哈佛商业评论》增刊 乔布斯的管理课

这本增刊是《乔布斯传》的作者Walter Isaacson特地为哈佛商业周刊写的一篇文章,文中印象深刻的几段,也在《乔布斯传》中有提到过。
Isaacson说Jobs 非常善于感知人性,了解人性的心理优势与缺点

  • 这使得他在 “ 哄骗、安抚、说服、奉承、恐吓人们上都非常娴熟”。
  • 这就是他的魅力,他知道如何操纵人。
  • 比如粉碎你让你感觉弱小并得到他的认可,所以就更容易提升你,控制你。

这让我想到两件事情

  • 第一,具备上面这些能力,似乎与教师、教练 这两种职业有很高的相似度。
    比如马云曾经是一位教师;硅谷知名创业导师 Bill Campbell曾是一位橄榄球教练。
    而一般来说高维度的人是懒得和低维度人交流的,浪费时间和精力,说了半天可能你也听不懂。
    而这两个职业需要自降维度,还得将经验说的能被听懂,值得尊敬也非常不容易。
  • 第二,之前有本小说改编的电影叫《安德的游戏》。
    剧中男主安德是一位天才少年,他的强项是能够读懂别人的“思维模式”,
    安德能够带领团队歼灭大规模的外星昆虫就是依赖这个能力。
    剧中侧面刻画他的领导力,比如通过成绩和恐吓 拿下已经有领导人的三流团队,并通过实战将团队打造成一流团队。

增刊阅读地址
之前阮一峰也提到过这本增刊


三、经济萧条对手工艺品可能是个好消息

许久前看过好奇心日报的一篇文章《为什么中国没有 Etsy 这样的手工电商?》,
文中提到2008年Ebay大规模清理小卖家,也不知道为什么?
很好奇,在Google真相的过程中,发现了《纽约时报》在2008年圣诞节前的一篇报道:“For Craft Sales, the Recession Is a Help”。报道中提到由于2008年经济危机造成了 “工艺品及原料的繁荣”与“传统的零售萧条” 形成强烈反差的现象,
也提到了为什么Etsy能够崛起的一部分原因。

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题图来源于网络


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