稻草 http://v4uu.com/ zh-CN 稻草的博客,互联网产品设计师,关注产品增长、产品设计及管理。 Wed, 25 Apr 2018 14:24:00 +0000 Wed, 25 Apr 2018 14:24:00 +0000 打怪升级 http://v4uu.com/2018/04/25/levelup.html http://v4uu.com/2018/04/25/levelup.html Wed, 25 Apr 2018 14:24:00 +0000 稻草 人们常说:“成长就像打怪升级”。
在很多成熟的企业里,会用类似雷达图的形式来简要呈现,同职能不同职级员工的能力属性差异。

多数游戏中也会用类似的方式来评估一位玩家是“偏科”还是“平均发展”。
比如王者荣耀(下图):

ok1.png


基于最近的一些感触,share自己对产品人的一些属性维度的思考,分为“天赋属性”和“职业属性”,
仅是个人的思考,可能是错的。
做为面试官面试产品也会关注这几个维度。


天赋属性

个人的总结,不定期会update。

22.png

拆解一下:

ownership

  • 内驱力、更关注内部评价体系;
  • 明确事情的why,进一步推演出why-how-what. 延伸阅读
  • 解决问题,不是解决情绪,不找借口。

乐观

  • 信则达,相信这件事情;
  • 做产品一定会非常繁琐,有信念,坚持;
  • 明白如何调整、休息自己;
  • 给周边的人带来正能量;
  • 比如:毛的革命乐观主义精神,“星星之火可以燎原” 对比 “革命大旗可以扛多久”的质疑。

好奇心

  • 探究感兴趣事物的本质、运转规律。

想象力

  • 跳出固有思维框架思考问题的能力。

赌性

  • 了解市场、环境、趋势、自己、对手之后,敢于ALLIN或者PASS的能力;

归因能力

  • 对某件事情/或者自己参与的某件事情,为什么成功、失败,有自己的见解,不是人云亦云。

职业属性

这是链家的炯爷(刘炯)的分享,总结的挺全面,我就直接拿来用了。

121.png

炯爷的阐述很详细,我按自己的理解拆解一下:

沟通

  • 沟通以目标为前提,沟通为是了解决什么问题;
  • 主动沟通;
  • 如何让别人能够听你的,比如:如何让一位40岁的工程师愿望听进你一位26岁的产品经理?
  • 有效的沟通:有目标、有沉淀(邮件backup)、有reivew(复盘)。

执行力

  • get things done;
  • 风险管理能力;不同能力的人对风险管理的能力也不同,有些是有风险意识就好,有些是有驾驭风险的能力(比如海盗精神)。
  • 版本规划与管理能力;
  • 主人翁心态。

用户体验

  • 观察力,微观体感能力;
  • 从文案、流程、效率等细节,感受用户能够接触产品的每一个point;
  • 小创新大结果,避免一些大的创新,比如改版;
  • 不把创新当成才华。

需求分析

  • 找线头,一步步拆解;
  • 没有捷径。

跨职业技能

  • 市场、心理学、设计、研发、运营专业了解
  • 会讲故事

宏观行业视野

  • 了解行业的前世今生。发展、现状...
  • 知道自己产品所在的位置;
  • 有哪些玩家在这个行业里;
  • 周期性关注市场、竞品、自己的变化 ,尤其是数据的变化(定期出报告)。

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0 http://v4uu.com/2018/04/25/levelup.html#comments http://v4uu.com/feed/2018/04/25/levelup.html
乔布斯如何操纵人? - <鱼一·1611> http://v4uu.com/2016/03/19/yuyi2016w11.html http://v4uu.com/2016/03/19/yuyi2016w11.html Fri, 18 Mar 2016 23:30:00 +0000 稻草 2016年第11周,“鱼一”分享3篇内容

一、我所理解的“阿里”和“腾讯”

oks.png

通过上面这张潦草的图表达核心意思;

  • 对于这两家公司来说,起家的核心业务,决定着团队更关注谁,
    所谓的“业务向心力”:简单举例来说:也就是服务好卖家(B)有了货,就会有更多的买家(C);服务好用户(C),会有更多的商家(B)来投广告。
  • 互联网从业者总会说阿里运营强,腾讯产品强。
    我的理解是,上层业务决定团队阵形,团队中哪些职能会冲在最前面,以及最有话题权。是和终端用(客)户息息相关的。
  • 可能也正因为如此,会逐渐形成各自思维的限制。

二、《哈佛商业评论》增刊 乔布斯的管理课

这本增刊是《乔布斯传》的作者Walter Isaacson特地为哈佛商业周刊写的一篇文章,文中印象深刻的几段,也在《乔布斯传》中有提到过。
Isaacson说Jobs <u>非常善于感知人性,了解人性的心理优势与缺点</u>:

  • 这使得他在 “ 哄骗、安抚、说服、奉承、恐吓人们上都非常娴熟”。
  • 这就是他的魅力,他知道如何操纵人。
  • 比如粉碎你让你感觉弱小并得到他的认可,所以就更容易提升你,控制你。

这让我想到两件事情

  • 第一,具备上面这些能力,似乎与教师、教练 这两种职业有很高的相似度。
    比如马云曾经是一位教师;硅谷知名创业导师 Bill Campbell曾是一位橄榄球教练。

而一般来说高维度的人是懒得和低维度人交流的,浪费时间和精力,说了半天可能你也听不懂。
而这两个职业需要自降维度,还得将经验说的能被听懂,值得尊敬也非常不容易。

  • 第二,之前有本小说改编的电影叫《安德的游戏》。
    剧中男主安德是一位天才少年,他的强项是能够读懂别人的“思维模式”,

安德能够带领团队歼灭大规模的外星昆虫就是依赖这个能力。
剧中侧面刻画他的领导力,比如通过成绩和恐吓 拿下已经有领导人的三流团队,并通过实战将团队打造成一流团队。

增刊阅读地址
之前阮一峰也提到过这本增刊


三、经济萧条对手工艺品可能是个好消息

许久前看过好奇心日报的一篇文章《为什么中国没有 Etsy 这样的手工电商?》,
文中提到2008年Ebay大规模清理小卖家,也不知道为什么?
很好奇,在Google真相的过程中,发现了《纽约时报》在2008年圣诞节前的一篇报道:“For Craft Sales, the Recession Is a Help”。报道中提到由于2008年经济危机造成了 “工艺品及原料的繁荣”与“传统的零售萧条” 形成强烈反差的现象,
也提到了为什么Etsy能够崛起的一部分原因。

点击查看文章

以上内容,未经授权禁止转载
题图来源于网络


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1 http://v4uu.com/2016/03/19/yuyi2016w11.html#comments http://v4uu.com/feed/2016/03/19/yuyi2016w11.html
对手工艺品来说,经济不景气可能是个好消息 http://v4uu.com/2016/03/13/Craft.html http://v4uu.com/2016/03/13/Craft.html Sun, 13 Mar 2016 07:28:00 +0000 稻草 20150114180238-etsy.jpeg

标题借用了2008年12月22日《纽约时报》一篇报道的标题,
原标题为“For Craft Sales, the Recession Is a Help”
文章主要描写了,为什么当年美国的手工艺品市场突然爆发?
以及Etsy的崛起,引起了我的兴趣。

文中描写
在美国,类似圣诞这样的假日季,人们都有互送礼物的传统;
2008年全球经济萧条的时候,人们为了节约生活成本,让生活继续;更愿意自己做礼物,而不去商店里买礼物了。而对于没时间、没技能的人们,也更愿意于从这些“艺术家”手里买礼物,
除了成本低之外,还有一些其他的“意义”吸引着买家:

  • 人们更愿意做情感投资,支持自己喜欢的这些人,这些人试图用他们的才能创造世界,买家更愿意把钱给这些人,而不是给中间商;
  • 同样数量的钱,买到这些“艺术家”手里的手工艺品/礼物,比在商店里买到的 ,更有诚意。
  • 手工礼物还有一个意义,比如像“Scrapbook”这种东西在欧美非常流行,他不像其他的礼物可能用完就扔了,这东西能保存很久,因为有纪念意义。

同时,医生也推荐人们去做手工来缓解失业、经济差带来的生活压力。


这就引发了一件事情
“工艺品及原料的繁荣”与“传统的零售萧条” 形成强烈的对比。

萧条上, 据美国商务部统计,全国零售总额2008年较2007年下降了7.4%

而繁荣呢

  • 美国知名工艺品商店Michaels发现 2008年11月,公司报2000万的净亏损和6.5%的销售下降,但奇怪的是小标类的工艺品(比如手工首饰、烘焙、Scrapbook等等)各类数据都在急剧上升。
    Michaels发现了这个趋势后,立刻转变了营销策略:创建了一个叫“无穷的创造力,无穷的储蓄”的宣传活动网页,通过视频告诉大家如何制作礼物并提供原料和成品购买;同时每周在线下实体店里举办免费的交流会。

Michaels的负责人Cornell先生说:效果比预期好很多,“人们对如何装饰自己的家和制作一个手工礼物产生了巨大的兴趣”。

  • 而在eBay,人们在过去2个月买了1.3万件手工艺品,平均价钱为8.21美元,eBay上销售手工艺品和手工礼物同比增长了34%。
  • Esty的崛起:2008年11月,各种“艺术家”在Etsy卖出了1080万件商品,而这个数据在2007年同期只有420万,翻了2.5倍多。
    注册用户13.5万人,卖家陈列出了110万件新商品,这两个数字都是2007年同期的2倍。

更有趣的是,一些Etsy商家并没有预估到如此大的需求,他们只能更早的减少销售,因为他们根本没有时间去制作。
一位来自Etsy上的“手工肥皂”卖家,他本准备给自己的手工肥皂增加50%的订单预期就好了,
结果,订单上升了3倍,过去3个月卖出了6000件商品;
他只能每天工作15个小时,一周无休,来满足这些订单。
这位卖家说,他根本没有意识到这些会与经济这么息息相关,买家现在会用60美元买走12条肥皂,而不是花30美元去洗个澡。

好奇心日报曾经写过一篇文章叫《为什么中国没有 Etsy 这样的手工电商?》,
文中列举了一些数据后,似乎也并没有指出根本原因,
除了一句让我感兴趣,但并没找到具体出处的原因:<u>“2008年时, eBay 出台新规大批量清理小卖家,引起了很多人的不满,很多卖家投身 Etsy...” </u> 而 2008年ebay为什么要大批量清理小卖家呢,并没有说?

不过在《纽约时报》2008年圣诞节前的这篇报道里,我似乎找到了一些原因。
就像若让美国创业者去理解 “红包”一样,文化传统是无法复制的。


相关资料:
For Craft Sales, the Recession Is a Help
为什么中国没有 Etsy 这样的手工电商?
Scrapbook是什么?

以上,本文未经授权禁止转载。
题图引用自Etsy 2015年4月IPO 期间的一篇报道

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0 http://v4uu.com/2016/03/13/Craft.html#comments http://v4uu.com/feed/2016/03/13/Craft.html
典典养车的DCCP思考 http://v4uu.com/2015/12/02/cardccp.html http://v4uu.com/2015/12/02/cardccp.html Wed, 02 Dec 2015 09:17:00 +0000 稻草 975d05fee66c83cc3f2ff67b2c54f098_b.jpg

几天前典典养车发布了个DCCP战略

典典养车是个值得研究的案例;
以下观点仅基于肤浅观察与思考,暂无数据及案例的佐证。

1. 起势:
通过“x元洗车” 低门槛获取种子用户,
CEO费舍还设计过一款经典的growth hacker案例:“罚单外观广告单”;
再通过“油卡、车险”等附加值高的服务做user growth,
逐渐形成渠道品牌,坐拥近百万车主信息;
这个阶段的重点:user质量metric 和growth的健康增势。

2. 打造势能
车服务的场景基本都在线下,增量就在线下;
寻得1-2家线下店合作(控股),摸清线下店的痛点并通过互联网的手段解决,
形成自有能力及标准,将“标准极致化“成为领域内的裁判;
本阶段的重点:量化线下店的内(管理)外(服务)运转效率。

3. 赋能
我一直觉得比起“孵化”、“生态链”,某厂常用的 “赋能“这个词还挺传神的;
通过第2步锻炼出来的服务能力形成体系后,输出给更多的线下店;
地域化试点再攻城略地的铺开。
万店同庆引爆,品牌渗透;流水走线上,可能跨向金融服务。

4. 护城河
车服务后市场建壁垒这事儿的实操及风险,不在局中看不懂。
泛泛而谈

  1. 坚持初衷的原则性判断以及专注:
    由于能力越来越大,能做的事情一定会越来越多;有一条原则来度量做或不做着实关键,

是的,很多好公司都死在了不专注上。

  1. 品牌溢价:表面玩法可抄,人可挖;在同一赛道里跑得快,追上你也不容易。

5.想象力
车这个东西能想象的空间不少,“买、卖、用、养”...
几个猜测典典

  • 未来可能会收购一家类似小拇指、新奇特这样的品牌;
  • 到达某个拐点,“典典养车”可能考虑更名为“典典”,涵盖领域就不局限了;
  • 破风出海(海外市场)也不无可能。

以上内容仅代表个人观点,禁止转载。
“能想到”和 “能做到”差十万八千里。
扯完了,继续搬砖,哈哈。


文章题图为 1958年 斯巴鲁在日本推出的 “Subaru 360”.

本文同步发于 知乎专栏

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0 http://v4uu.com/2015/12/02/cardccp.html#comments http://v4uu.com/feed/2015/12/02/cardccp.html
汉太祖与楚霸王 http://v4uu.com/2015/10/15/xian-yu-liu-bang.html http://v4uu.com/2015/10/15/xian-yu-liu-bang.html Thu, 15 Oct 2015 12:53:00 +0000 稻草 s1794730.jpg


《项羽与刘邦》是经一位良师益友推荐的一本书,两个月前看完,就丢了一篇观后感到草稿箱里...
有天看朋友圈里一朋友借“汉太祖与楚霸王” 谈猎豹傅盛,(如下图)
一时手痒,决定写完丢出来装装B吧...哈哈

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关于作者

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司马辽太郎,
日本最受欢迎作家之一,本名福田定一;
据说这笔名本意是无法超越司马迁的意思,足以见得这位大神多么热爱历史了。

《项羽与刘邦》是在他57岁时发行的,
他一生似乎只写过两本关于中国历史的书,另一本是说明末清初的《韃靼风云錄》;
这位司马先生由于当兵在1943年来过一次中国。
他尤其喜欢写历史,尤其是枭雄,比如写坂本龙马的《龙马来了》,以及写丰臣秀吉的《枭之城》。

在日本东大阪市有一座以他的名字命名的“司马辽太郎纪念馆”,
同时,他为了鼓励文学创作,以自己的名字设了一个 “司马辽太郎奖”,每年评选优秀的文学作品和作者,有奖金的,虽然不多;
中国人民熟悉并喜爱的宫崎骏先生在2000年时得过此奖。


这本书

《项羽与刘邦》本质是一本小说,符合史实的小说;
主要讲秦被灭后,楚汉相争,刘邦干掉项羽,立西汉,这个中国人民家喻户晓的故事。

有趣就有趣在这本书是以一位日本人的视角在回观中国的这段历史;
<font color="#f00">而且一国在研究另一国的历史就似乎等同于在研究这个民族的性格。</font>

这位司马先生更是从“性格、地理、经济、组织架构...” 等角度在诠释一个楚汉争霸的故事。


小感受

性格决定论

刘邦像是一位“游侠”

  • 40多岁了还游手好闲的在街上晃荡,不学无术,家里人都不支持他,所以他只能依赖外面的朋友生存;
  • 好赌好色,喜欢结交各样的朋友,并在自己有收获时分享自己的所得;
  • 年纪大外加上在社会上混久了,在“识人”、“容人”、“我所不能的,就让别人做”有非常深刻的理解;
  • 非常的“识好歹”,如果自己做的错了,虽然不爱承认,但一旦他意识到错了,会做到比你认为还要到位;相当的实用主义。

项羽是一位还没有长大的孩子

  • 年轻时从书法、武术、兵法都不坚持学下去,就因为他叔叔觉得他天生神力,必是个人才,就惯着;
  • 24岁 巨鹿一战成名;出身好,名将项燕之孙;长得帅,能够赢得美女芳心;自信心爆棚了,到死都在耍酷,让马过江然后自己自杀,硬说是天意要亡自己,不是你刘邦屌;多么的浪漫主义。
  • 不知反思,为保军粮,坑杀20万人,残暴,失民心;
  • 结果经鸿门宴,外加陈平反间计,还把自己靠谱的一位mentor范增给气走了;
  • 匹夫之勇、妇人之仁、猜疑之心;更进一步断送自己的霸王之路。

成功是逼出来的

  • 从鸿门宴开始,刘邦就一路被项羽追杀,基本上都没有赢过,几次差点就挂了;
  • 最逗的事情是为了加速逃命,减轻车子的重量,把自己亲生的两个孩子从车上扔下去,都被车夫夏侯婴三番五次的再给捡回来... 当然刘邦是受自己那种半调子的儒家思想影响,认为孝道最重要,娃娃救爹是应该的。
  • 最后为了求生,总不能一直被项羽追杀吧,唯有干掉项羽才能活。
  • 一开始揭竿而起也是因为沛县里刘邦的影响力还不错,当官的萧何又不想当老大;刘邦一开始似乎就没有正经想过自己要去称霸天下,跑进咸阳宫里玩玩美女倒也是挺开心的...

何来“德才兼备” 之人?

  • 当陈平要用毒计反间项羽、范增时,刘邦是犹豫的;
  • 萧何认为德才兼备(通过贤德光明的方式打败对方)固然重要,而天下又有几个子房先生呢?
  • 在非常时期,能力比品德要重要的多,保命最重要呀;而如果真能拿下天下,稳定时期将是另当别论了;刘邦就同意了陈平之计。所以你看,刘邦此人还是非常的实用主义。

组织协调能力

  • 在儒家思想普及之前,老百姓们都特别重视葬礼;
  • 而能够操办葬礼的负责人,必须要懂得如何运筹安排,协调人与人之前的关系,安抚情绪,进而统一指挥;
  • 能够出色的完成这件事情的人呢,又能够得到全乡的人民的拥护;
  • 项羽的叔叔项梁一开始就是干这个的,周勃(刘邦大将)、陈平亦是如此。

粮食问题

  • 战争时代,一个村子因为吃不上饭,只能去袭击另一个村子抢饭吃,以此下去,又将继续去袭击更多的村子;
  • 这个时候如果谁手里粮食多,就更容易征得更多的兵;跟着XX有饭吃,人嘛,总要吃饭的。而陈胜、吴广也是这么起事的;
  • 所以中国历史上的很多战争,深懂这个道理的人第一时间就是去抢下产粮区;
  • 跑个题,别说远了,中国近代史的“粮票定额的XX时代”,漂亮的姑娘都只愿意嫁给那卖肉的,人家卖肉的一刀下去多个2两肉那可不是说着玩的,还不是因为要生存咩...

老百姓都喜欢听故事

  • 那个时代的老百姓都喜欢听各种带着传奇色彩的故事;
  • 至少萧何是深谙这个道理,当然也是因为他不想当老大,于是就给刘邦编了一堆,赤帝之子、斩白蛇、头上有云气什么的,当然了也是因为刘邦长的争气,刘邦长像非常奇怪,萧何说他这是龙颜...
  • 同样的事情也发生在子房先生,张良的身上;由于学识渊博想报效明君,和别人说“我愿意授你兵法” 时,总是被别人拒绝。尼玛,结果只能编出 “黄石老人”这样的故事,满足人们的好奇心。
  • <font color="#f00">为了不教坏小朋友,现在大家一定要踏实学好真本事,到处忽悠的人现在可是一揭就穿。</font>

发展的眼光

  • <font color="#f00">人们很容易产生一种错觉,以为了解一个人过去,就等于了解这个人的一切;</font>
  • 项羽大将龙且就悲剧在这点上,总认为韩信不过是当年楚军里的一枚小小的低级校尉,结果就死在韩信手上。

思考题?

看完这本书时我在想,楚霸王项羽当时如果采取什么样的策略以至于不会输得如此之惨?
现在也暂时只能留作思考题Mark,待我读读史实后再回来回答。


PS,《项羽与刘邦》这本书分上下两册,可在淘宝淘到。


参考资料(需翻墙)

司马辽太郎
司马辽太郎纪念馆
司马辽太郎奖

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互搏术 http://v4uu.com/2015/09/22/finance.html http://v4uu.com/2015/09/22/finance.html Tue, 22 Sep 2015 08:44:00 +0000 稻草 2015-09-22_163439.png

前些天,90后小伙伴“潘少”向我推荐了一款旅游产品,首付游
潘少 欢快的说:面对那些动辄上万的旅游产品,这种分期的方式可以解决我带着妹子去看世界的需求了...

不可否认,首付游 确实切中了年轻人在旅行中除了“时间” 之外的 “价格”痛点;
但似乎一切并没有看上去那么美好。

零售与风控的互搏

首付游本质上是 “旅游外衣包裹下的P2P金融产品” 。
通过相关报道可初步了解,首付游需要兼顾“旅游产品端”和“融资资金端”两部分,
比现在传统的互联网P2P金融服务似乎多走了一步,也就是除了借你钱之外,还帮你解决买啥的需求;

没有深入研究首付游的创始团队及资本方的背景;
但如果一个小团队既要做“旅游产品的零售”又要考虑“融资的风控、征信审核”,想要走的远还是不容易的。

风口

可以想象在全球经济趋势下滑的大环境下,资源(财富)的有效分配 也算得上是一种“迪士尼效应”;
也难怪像小米、蘑菇街这类很难与互联网金融有联系的公司也在做金融服务。

而反观,当“零售”已经遍地都是,而像 “芝麻信用(征信) + 蚂蚁聚宝(个人财富分配),乃至 网商银行(信贷)”,这类专注在第三方征信、金融服务的公司,在不久的未来对年轻人“结婚、买车、装修”,甚至“教育、医疗”上能够发挥的影响何止巨大。

互联网金融又将是一个改变人们生活方式的,winner takes all的风口,
当然, 意识到(评论家)和做得到(实干家)又何止差上十万八千里。

以上文字仅代表个人观点
欢迎交流,不欢迎转载

聪明的你也看出,这不是一个广告贴;

题图来自金庸作品《神雕侠侣》中老顽童周伯通自创的武术 “左右互搏术”


相关阅读:

首付游:
用 P2P 的思路做旅游产品,“首付游” 让年轻人首付几百块出境游

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0 http://v4uu.com/2015/09/22/finance.html#comments http://v4uu.com/feed/2015/09/22/finance.html
不被期望之人,成就人们不敢期望之事 http://v4uu.com/2015/07/29/expected-value.html http://v4uu.com/2015/07/29/expected-value.html Wed, 29 Jul 2015 06:25:00 +0000 稻草 p2203505807.jpg

4个月前看过《模仿游戏》并和朋友分享一些观后感,
最近国内在上映,翻出来和老婆又看了一遍;

以下内容有轻微剧透,注意安全:
通俗点说这本电影讲的是“大神图灵带队打怪升级的故事”;

电影这东西和书、音乐一样很奇妙,总能把你内心的东西给勾出来。

1. 团队

女性:

如果你是第一次创业,团队里清一色都是汉子,
非常建议去找一位EQ、IQ都不差的女性合伙人;
男人嘛,年轻时骨子里都有那么一丢丢不可一世的小自尊,
很容易因为意见不合而喷出“你算老几?你有我专业么?”;

而成熟优秀的女性往往都是利他的,可以起到很奇妙的作用。
她们在家庭中扮演的角色,使得思想“利他”(有父母,有子女,有老公),同理心强,善于换位思考;

剧中爱上图灵的姑娘“琼” 就是这样的角色;
她加入前,图灵的这支团队简直是豪华阵容,什么国际象棋冠军,密码学家,但团队成员间很难相处;
而琼加入后,这支团队神奇的目标一致了,并能够感受对方的所为所想。

在成熟的企业中,往往优秀的HRG扮演着这样的角色。

长者:

团队中的长者,也能解决类似的问题。
长者的经验不是必要的,但“虚怀若谷” 能够容人非常重要,
找时间写写汉高祖,刘邦确实是这样一个人,他并没有好的出身,也没有碉堡了的经验,但最终确成就了汉室霸业。

造梦:

图灵有个毛病,喜欢自己做梦,而不具备带着大家一起做梦的能力;
如果你做为leader带着团队一起创业,必须要锻炼带着大家一起做梦的能力,梦想这种精神力量非常强大。


2. 识人用人,信任放手

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剧中图灵的老板虽与团队的目标一致,或许由于军人出身,过于顽固,惯性思维。

做为老板,执行的人擅长的领域你并不一定擅长,
<font color="#f00">如果非得让他花时间给你解释出一个123让你听懂,这简直就是在浪费时间。</font>
放手的前提是信任,信任的前提是识人。

这句话里还有一层意思,反过来读:
如果你是“图灵”,自信且牛X,找到那个能做决定的人,让自己成为能做决定的人。
剧中的图灵确实是这么做的,最终获得了团队的控制权。
这或者是锻炼自我心力的一种方式。


3. 目标清晰、保持冷静

即便最终图灵团队成功的破解了“Enigma”,
也并没有立刻将成功破解的战报告诉盟军,而是选择牺牲换取后面更大的胜利,
剧中使用恶俗的“亲情骨肉戏”,让观众感受这种做决定时的内心挣扎。

<font color="#f00">毕竟图灵明白,他的目标不是破解密码,而是赢得战争。</font>
最终图灵团队和盟军合作,通过数据分析计算胜率,在没有被德军知道他们已经破解了“Enigma”的前提下,
以最小的损失,换来了二战在预期里提前几年结束的胜利。

很多时候,我们被胜利冲昏了头、被失败搞的自我质疑,而忘记我们真正要的目标是什么。


附送剧中“最鸡汤”的一句话,呵呵

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哦,还有,跑步,
剧中有很多图灵跑步的场景;
历史上的图灵确实是个长跑小能手,以至于达到专业运动员的水平;
1948年的国际马拉松比赛中,他还跑赢了当年的奥运会银牌德主汤姆·理查德斯。

跑步确实是个不错的梳理情绪的方式;
每天一堆工作结束后,就跑上个半小时,身心顺畅,亲身体验,妈蛋,坚持不易。


参考资料:
http://news.mydrivers.com/1/389/389561.htm
http://movie.douban.com/subject/10463953/

文中图片均来自豆瓣电影

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火影 之境 http://v4uu.com/2015/07/24/naruto.html http://v4uu.com/2015/07/24/naruto.html Fri, 24 Jul 2015 12:58:00 +0000 稻草 1ddf8864f8402fa0b1a57eec283fd879_b.jpg

7个月前,原文写于知乎专栏,转到博客略有小修改;


终于在《火影忍者》完结之后一口气看完,酣畅淋漓...《火影》中很多设定与Startup、产品设计均有相通性,很有趣;

1. 情报

自来也 vs 佩恩六道,自来也挂了;
做为自来也的徒弟,鸣人却赢了,人家是男主,打不死之外;
重要的是,自来也给鸣人留下了很多关于佩恩六道的克敌情报。

如同做企业、做产品一样,收集市场、环境、竞品的能力;
知己知彼,百战不殆。

2. 冷静分析与MVP

卡卡西在实战中最喜欢说的一句话:“来,配合我做个实验~”
通过实验去验证自己的观点,明确对手的弱点再攻击。

如同产品设计中的MVP,快速将 “最小可行的产品” 扔给 “目标用户”使用,
验证观点,快速迭代修改。

3. 思考问题的角度

四代火影3年也未玩转的螺旋丸,鸣人一个影分身3天学成;
自来也的仙人模式只能用一次,鸣人可从妙木山召唤分身发动无限仙人模式;

解题方法与思路何止一种,事物均有多面性;
反过来想想或许有另一番可能。

4. 成长

鸣人次次被打得快挂了,才能获得一次成长;
不可否认大部分情况有九尾帮助,正是有了每次的曲线成长,最终才能将九尾驯服。

太舒适的环境一定无法成长,成长是需要主动或者被动的将自己压到极限(底点),
才能触底反弹,得到一次完全意想不到的成长(高点);如下图。
各位看官回顾一下自己的成长经历,
至少这件事情在自己身上屡试不爽。

对于组织而言,某些大公司会通过 “集中式的压力特训” 来提升组织整体能力,比如阿里的“三板斧”。

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5. 团队

岸本的设定里,每个团队都有重要的互补性;
晓、猪鹿蝶,或者是第七班...

《火影》中关于团队、同伴的描述,用这句鸡汤来总结很贴切
If you want to go fast, go alone. If you want to go far, bring others along.

6. 感恩

鸣人是个打内心不抱怨,习惯感恩的人;
正由于他这股正向的精神力量,能不断的感化每一个“反派”,从“我爱罗”到“宇智波带土”。

7. 敬畏

宇智波鼬说人们总是习惯于用已有的认知、知识去判断这个世界,所以被此束缚活在自我意识之中;
愿自己能保持对未知的兴奋与敬畏之心感受世界。

以上几点,希望再看一次《火影》的时候会有不同的感受与成长。


1.岸本对《火影》中每个人物的刻画都非常不错,哪怕非常不值得一提的小配角,最喜欢的两个角色:

  • 洛克·李:忍者最强的力量不是在学会所有忍术之后得到,而是在保护自己最珍贵的东西时才会显露出来。
  • 宇智波带土:为了你,我愿与全世界为敌。

2.人的价值往往是对手决定的,反派的刻画越成功,正派对观众的影响力就会越大。

文章头图来于百度图片搜索

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回归博客 http://v4uu.com/2015/07/24/backtoblog.html http://v4uu.com/2015/07/24/backtoblog.html Fri, 24 Jul 2015 10:20:00 +0000 稻草 年纪大了反而乐于 “通过本质看现象”,年轻时却喜欢“透过现象看本质”。
写博客记录思考也是如此,

从2005年开始写博客,历经互联网、工作、生活的变化;
越发需要一个自留地去写点什么,所以呢,这就又开始了。

然,旧博客受主机商限制迫使我只能换了另一家,庆幸速度还不错。

typecho 确实是一款值得推荐的精简blog程序,如果你开始写博客了,可以考虑;

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