人们常说:“成长就像打怪升级”。
在很多成熟的企业里,会用类似雷达图的形式来简要呈现,同职能不同职级员工的能力属性差异。

多数游戏中也会用类似的方式来评估一位玩家是“偏科”还是“平均发展”。
比如王者荣耀(下图):

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基于最近的一些感触,share自己对产品人的一些属性维度的思考,分为“天赋属性”和“职业属性”,
仅是个人的思考,可能是错的。
做为面试官面试产品也会关注这几个维度。


天赋属性

个人的总结,不定期会update。

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拆解一下:

ownership

  • 内驱力、更关注内部评价体系;
  • 明确事情的why,进一步推演出why-how-what. 延伸阅读
  • 解决问题,不是解决情绪,不找借口。

乐观

  • 信则达,相信这件事情;
  • 做产品一定会非常繁琐,有信念,坚持;
  • 明白如何调整、休息自己;
  • 给周边的人带来正能量;
  • 比如:毛的革命乐观主义精神,“星星之火可以燎原” 对比 “革命大旗可以扛多久”的质疑。

好奇心

  • 探究感兴趣事物的本质、运转规律。

想象力

  • 跳出固有思维框架思考问题的能力。

赌性

  • 了解市场、环境、趋势、自己、对手之后,敢于ALLIN或者PASS的能力;

归因能力

  • 对某件事情/或者自己参与的某件事情,为什么成功、失败,有自己的见解,不是人云亦云。

职业属性

这是链家的炯爷(刘炯)的分享,总结的挺全面,我就直接拿来用了。

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炯爷的阐述很详细,我按自己的理解拆解一下:

沟通

  • 沟通以目标为前提,沟通为是了解决什么问题;
  • 主动沟通;
  • 如何让别人能够听你的,比如:如何让一位40岁的工程师愿望听进你一位26岁的产品经理?
  • 有效的沟通:有目标、有沉淀(邮件backup)、有reivew(复盘)。

执行力

  • get things done;
  • 风险管理能力;不同能力的人对风险管理的能力也不同,有些是有风险意识就好,有些是有驾驭风险的能力(比如海盗精神)。
  • 版本规划与管理能力;
  • 主人翁心态。

用户体验

  • 观察力,微观体感能力;
  • 从文案、流程、效率等细节,感受用户能够接触产品的每一个point;
  • 小创新大结果,避免一些大的创新,比如改版;
  • 不把创新当成才华。

需求分析

  • 找线头,一步步拆解;
  • 没有捷径。

跨职业技能

  • 市场、心理学、设计、研发、运营专业了解
  • 会讲故事

宏观行业视野

  • 了解行业的前世今生。发展、现状...
  • 知道自己产品所在的位置;
  • 有哪些玩家在这个行业里;
  • 周期性关注市场、竞品、自己的变化 ,尤其是数据的变化(定期出报告)。